执行力差的原因是多方面的，涉及目标设定、管理策略、团队氛围、个人能力等多个层面。以下是一些主要的原因：
一、目标设定不明确

    目标不确定：如果目标模糊或不具体，员工难以理解和分解任务，从而难以制定有效的执行计划。
    战略不清晰：缺乏清晰的企业战略或战略频繁变动，导致员工在执行过程中迷失方向。

二、管理问题

    指令不明确：管理者下达的指令含糊不清，导致员工在执行过程中产生困惑。
    职责不清楚：岗位职责不明确，员工不清楚自己的具体工作范围和职责，从而影响执行力。
    跟踪不到位：管理者未能有效跟踪任务执行情况，导致问题得不到及时解决。
    奖罚不分明：缺乏有效的奖惩机制，员工缺乏执行动力。

三、团队和沟通问题

    团队不合作：团队内部缺乏协作精神，成员之间互相推诿责任，影响整体执行力。
    沟通不畅：信息沟通渠道不畅通，导致重要信息无法及时传达，影响决策和执行效率。

四、个人能力和态度问题

    能力不足：员工缺乏必要的技能或知识，无法有效完成任务。
    心态问题：员工对任务缺乏兴趣或动力，导致执行力下降。此外，情绪管理不当、压力过大等因素也可能影响执行力。
    职业操守不忠：员工缺乏职业道德和责任心，对待工作敷衍了事。
    情商（EQ）不过关：情商包括自我认知、情绪管理、自我激励等方面的能力。情商低的员工可能更容易受到情绪干扰，影响执行力。

五、制度和文化问题

    制度不合理：企业制度不合理或执行不力，导致员工对制度缺乏信任，从而影响执行力。
    文化不务实：企业文化过于空泛或不切实际，无法激励员工积极执行。
    缺乏培训：企业未能提供足够的培训和支持，帮助员工提升执行能力和素质。

六、其他因素

    资源不足：缺乏必要的资源（如人力、物力、财力）支持，导致任务难以完成。
    时间安排不合理：任务时间安排过于紧张或过于宽松，都可能影响执行力。

综上所述，执行力差的原因是多方面的，需要企业从目标设定、管理策略、团队氛围、个人能力、制度文化等多个方面入手，全面提升执行力。同时，管理者和员工也需要共同努力，积极面对和解决执行力差的问题。