供需链，也被称为供应链或价值链，是一个由多个企业和部门组成的价值增值链。它涵盖了从原材料供应、生产制造、物流配送到最终用户手中的全过程。以下是对供需链的详细解释：
定义

供需链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。这个网链结构包括供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等多个环节。
主要参与者

供需链的主要参与者包括：

    供应商：提供原材料、零部件等生产所需物资的企业。
    生产商：将原材料或零部件加工成产品或中间件的企业。
    分销商：负责将产品从生产商处采购并分销给零售商或最终用户的企业。
    零售商：将产品直接销售给最终用户的企业。
    最终用户：使用产品或服务的消费者。

主要活动

供需链的主要活动包括：

    原材料采购：生产商从供应商处采购原材料。
    加工制造：生产商将原材料加工成产品或中间件。
    物流配送：将产品或中间件从生产商处运输到分销商、零售商或最终用户手中。
    顾客服务：提供售前咨询、售后服务等支持活动。

特点

供需链具有以下几个特点：

    系统性：供需链是一个由多个环节组成的系统，各环节之间相互依存、相互影响。
    动态性：供需链中的物流、信息流和资金流始终处于动态变化之中。
    协作性：供需链上的各企业需要密切协作，以实现信息共享和经营协调。
    增值性：通过供需链各环节的活动，原材料逐步增值为最终产品。

供需链管理

供需链管理是指围绕供应者与需求者之间的物流和资金流进行信息共享和经营协调，以实现稳定、高效、柔性的供需关系。供需链管理的目标包括提高战略、作业及财务绩效，降低成本，有效管理库存，降低交易成本，增加顾客价值等。为了实现这些目标，企业需要运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术对整个供需链上的信息流、物流、资金流等进行有效规划和控制。

综上所述，供需链是一个由多个企业和部门组成的复杂网络，它通过各环节之间的紧密协作和信息共享，实现产品或服务的增值和最终交付。供需链管理则是确保这一网络高效运作的关键。