在供应链管理中，降低物流成本是一个关键目标，这有助于提升企业的整体竞争力。以下是一些具体的策略和方法来降低物流成本：
一、优化供应链网络布局

    合理规划物流中心与配送中心：企业应根据自身的业务特点和市场需求，合理规划生产、仓储和配送设施的布局。通过减少运输距离和配送中心的数量，提高运输效率和降低仓储成本。
    选择交通便利的地理位置：在选址时，应优先考虑交通便利、地理位置优越的地区建设物流设施，以便更好地服务客户，降低物流运输成本。

二、加强供应商管理

    建立紧密的合作关系：与供应商建立紧密的合作关系，共同降低物流运输成本。例如，选择地理位置优越的供应商，缩短运输距离；与供应商共享物流资源，如运输车辆和仓库，实现物流资源的共享。
    优化采购模式：通过集中采购、长期合作协议等方式，获得更优惠的价格和更好的服务，从而降低采购成本。

三、优化运输管理

    选择合适的运输方式：根据货物的性质、运输距离和时间要求，选择最合适的运输方式，以降低运输成本。例如，对于长途大宗货物，可以考虑采用铁路或水路运输；对于短途小批量货物，则可以选择公路运输。
    实行集中运输：通过集中运输，提高运输的规模效益，降低单位运输成本。企业可以与多家客户或供应商合作，共同安排运输计划，实现货物的集中装载和运输。
    优化装载方案：合理的装载方案可以提高运输工具的利用率，降低运输成本。企业应合理规划货物的装载顺序和摆放方式，确保运输工具的最大装载量。
    加强运输过程的监控和管理：通过信息技术手段，如GPS跟踪系统等，对运输过程进行实时监控和管理，减少运输过程中的损耗和延误，提高运输效率。

四、推行数字化供应链管理

    利用信息技术提升透明度：通过建立供应链数据共享平台，及时获取并分析供应链信息，以便及时调整和优化供应链策略。这有助于减少不必要的风险和成本。
    采用物联网技术：利用物联网技术对物流车辆和仓库设备进行实时监控和管理，减少运输和仓储成本。例如，通过智能设备监控货物的存储环境和运输状态，及时发现并解决问题。

五、加强物流成本控制与分析

    采用形态别和机能别物流成本控制方法：将物流成本按支付形态或机能进行分类，明确控制物流成本的重点和对策。通过这种方法，企业可以清晰地掌握物流成本在企业整体费用中的位置以及哪些费用偏高，从而有针对性地采取措施进行成本控制。
    建立物流成本绩效评价体系：通过设立物流成本降低目标和奖励制度等方式，激励员工积极提出降低成本的创新和改进措施。同时，定期对物流成本进行绩效评价和分析，发现问题并及时改进。

综上所述，降低物流成本需要从供应链网络布局、供应商管理、运输管理、数字化供应链管理以及物流成本控制与分析等多个方面入手。企业应结合自身实际情况和市场环境选择合适的策略和方法来降低物流成本并提升整体竞争力。