价值链分析是一种战略管理工具，它侧重于对企业内部创造价值的过程和活动进行深入分析。这一分析方法关注从原材料采购到最终产品或服务交付给客户的全过程，以及支持这些基本活动的辅助性活动。通过这些活动，企业能够实现价值创造和增值。

价值链分析的核心在于识别和优化企业内部的增值环节和成本环节。它帮助企业找到提高整体竞争力的关键点，进而优化资源配置，提升企业效益。具体来说，价值链分析包括两个主要部分：基本活动和辅助活动。

基本活动是指直接涉及产品生产、销售和交付的活动，包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售以及服务等。这些活动是企业创造价值的核心环节，也是与顾客直接相关的环节。

辅助活动则是指支持基本活动进行的活动，包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。这些活动虽然不直接创造价值，但对基本活动的顺利进行和整体竞争力的提升起着至关重要的作用。

通过价值链分析，企业可以更加清晰地了解自己的价值创造过程，识别出哪些环节是增值的，哪些环节是成本较高的，进而有针对性地进行改进和优化。这有助于企业在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势，实现可持续发展。