波特五力模型，又称为五力分析法或波特竞争力模型，是由美国著名的战略管理学者迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出的。该模型主要用于分析一个行业的基本竞争态势以及竞争战略，通过识别和分析决定行业竞争规模和程度的五种力量，来评估行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。这五种力量分别为：

    同行业内现有竞争者的竞争能力：
        指的是行业内现有企业之间的竞争程度。当行业进入障碍较低、竞争对手众多且势均力敌时，竞争会更为激烈。
        影响因素包括市场成熟度、需求增长缓慢、产品差异化程度、价格战等。
    潜在竞争者进入的能力：
        潜在进入者可能带来新的生产能力和资源，对现有企业构成威胁。
        进入威胁的严重程度取决于进入障碍的大小，如规模经济、产品差异、资本需求、转换成本、政府政策等，以及现有企业对新进入者的反应情况。
    替代品的替代能力：
        替代品是指那些与本企业产品具有相同或相似功能的产品。
        替代品的存在会限制现有产品的价格和获利潜力，替代品的价格、质量、用户转换成本等因素都会影响其替代威胁的大小。
    供应商的讨价还价能力：
        供应商通过提高投入要素价格或降低单位价值质量的能力来影响现有企业的盈利能力。
        供应商力量的强弱取决于其市场地位、产品特色、转换成本、前向一体化能力等因素。
    购买者的讨价还价能力：
        购买者通过压价或要求提供更高质量的产品和服务来影响现有企业的盈利能力。
        购买者力量的强弱取决于其购买量大小、产品标准化程度、后向一体化能力等因素。

波特五力模型通过分析这五种力量的相互作用，帮助企业理解其所处的竞争环境，制定有效的竞争战略。例如，企业可以通过增强自身差异化程度、提高进入障碍、降低对供应商的依赖、增强与购买者的关系等手段来增强自身竞争力。

需要注意的是，波特五力模型虽然在分析企业外部环境时非常有效，但也存在一定的局限性。例如，该模型基本上是静态的，而现实中的竞争环境是不断变化的；此外，该模型假设企业可以全面了解行业信息，这在现实中往往难以实现。因此，在应用波特五力模型时，需要结合实际情况进行灵活调整。